新余蜜橘是新余市果樹科技工作者從浙江黃巖“本地早”群體中選育的優(yōu)良品種，目前全國只有我市主栽，新余成為全國最大的特色品種基地和全國特色柑橘品種優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)、全國標準化生產(chǎn)示范區(qū)。

　　新世紀以來，作為柑橘主推品種，市委市政府把新余蜜橘作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點產(chǎn)業(yè)來抓。我市確立“十二五”末新余蜜橘的產(chǎn)業(yè)規(guī)模：總面積20萬畝，總產(chǎn)15萬噸，產(chǎn)值5億元。

　　近日，市果業(yè)局就2013年全市特色果業(yè)實施標準化生產(chǎn)、實施星火計劃、組建果業(yè)農(nóng)機專業(yè)合作社、開展出口種植基地備案登記和GAP認證等10項重點工作任務進行分解落實，明確工作要求，指定責任人和協(xié)助人員，并就產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進行省級學術探討，為新余蜜橘產(chǎn)業(yè)化發(fā)展“提品質(zhì)、樹品牌、拓市場”推波助瀾。

　　提品質(zhì)：開展標準園和精品園評比

　　作為全國優(yōu)質(zhì)果品、江西名牌產(chǎn)品和獲得國家綠色食品認證產(chǎn)品，新余蜜橘因肉嫩化渣、酸甜可口、風味獨特而深受廣大生產(chǎn)者和消費者喜愛，暢銷國內(nèi)外市場，成為新余農(nóng)業(yè)的一張名片，農(nóng)民增收的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，為新余贏得中國蜜橘之鄉(xiāng)美譽。今后，我市將從三方面著手提升果品品質(zhì)。

　　——加快標準園建設。2013年至2015年，扶持創(chuàng)建省、部級標準園10個，市級標準園60個，面積達到5萬畝，重點抓好果樹優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)栽培新技術的示范與推廣，開展新余蜜橘等果業(yè)標準園和精品園評比活動。

　　——推行生態(tài)種養(yǎng)模式。推廣果園生草栽培技術，嚴禁使用除草劑。到2015年建設“豬—沼—果”生態(tài)果園2萬畝,建設肥水一體化及節(jié)水滴灌示范果園2萬畝。

　　提升果園機械化水平。重點研發(fā)果園生產(chǎn)機械化新技術，逐步推進果園機械省力栽培，推廣應用修剪機、挖坑機、開溝機、耕整機及選果加工包裝機械，組建3-5家果業(yè)農(nóng)機專業(yè)服務隊。

　　——推廣配方施肥技術。全面推行增施有機肥、多元素配方肥和葉面肥等提升果品品質(zhì)技術，開展測土配方葉片診斷施肥。每年推廣“有機肥+微肥+葉面肥”配方施肥技術示范面積達2萬畝，到2015年，全市三大水果增施有機肥面積達到80%。

　　樹品牌：擴大中國蜜橘之鄉(xiāng)知名度

　　創(chuàng)建知名品牌，提高品牌效應，是新余蜜橘產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要一環(huán)。我市理出新余蜜橘品牌建設的五條路徑。

　　積極創(chuàng)建知名品牌：鼓勵引導龍頭企業(yè)、合作社爭創(chuàng)新余蜜橘省級著名商標、中國馳名商標和全國優(yōu)質(zhì)果品。

　　推進“三品一標”認定：加快“三品一標”認定進程，推動果企、合作社標準化、規(guī)模化生產(chǎn)，提高果品質(zhì)量，增強市場競爭力。

　　開展質(zhì)量體系認證：每年組織兩家果企（合作社）開展新余蜜橘中國良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）認證，新增“中國新余蜜橘出口種植基地”面積3000畝，到2015年出口基地認定面積達到2萬畝。

　　加強證明商標管理和保護：加強“新余蜜橘”證明商標及“中國地理標志產(chǎn)品專用標志”的管理、使用和宣傳工作。加強使用者在產(chǎn)品、包裝和廣告宣傳等方面的監(jiān)管力度，維護商標專用權，保障新余蜜橘商標的信譽。

　　加大品牌宣傳：統(tǒng)一制作和包裝宣傳品對外發(fā)放，擴大我市“中國蜜橘之鄉(xiāng)”在國內(nèi)外市場知名度，提高品牌效應。

　　拓市場：力爭出口量占產(chǎn)量的25%以上

　　確立市場三個定位——

　　一是時段定位。大果10月份中旬采摘，主要搶占東南亞市場；中小果以11月為集中銷售期，主要搶占國內(nèi)大多數(shù)省市及出口俄羅斯等市場；貯藏果12月份在省內(nèi)外均有市場。二是主攻城市定位。國內(nèi)市場重點主攻沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、長三角地區(qū)城市，國內(nèi)銷售市場突破20個。國外市場重點主攻東北俄羅斯邊貿(mào)市場和出口東南亞市場。三是消費群體定位。重點以優(yōu)質(zhì)果主攻沿海發(fā)達地區(qū)的中高檔消費群體。

　　建立產(chǎn)銷聯(lián)盟——

　　組建果品專業(yè)合作聯(lián)社，實行“聯(lián)社+合作社+基地+農(nóng)戶”的運行模式，規(guī)范“六個統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一指導價格、統(tǒng)一包裝商標、統(tǒng)一宣傳口徑、統(tǒng)一開拓市場、統(tǒng)一品牌銷售。聯(lián)合開設直銷點、直銷店，開展“農(nóng)（社）超對接”和網(wǎng)上交易，減少內(nèi)部的無序競爭，力爭建立包括全市80%的果農(nóng)在內(nèi)的產(chǎn)銷聯(lián)盟。

　　組織自營出口——

　　重點培育珊娜、江潤等2家果品貯藏保鮮加工銷售基地；支持企業(yè)招商引資聯(lián)合創(chuàng)辦1-2家果品自主品牌自營出口貿(mào)易公司，加快發(fā)展出口果品加工基地，力爭出口量達到生產(chǎn)總量的25%以上。